Emploi : suite à la vague massive de départs et les démissions discrètes ou réfléchies, arrive ensuite… le mécontentement. Ce contenu est exclusivement destiné aux abonnés.
Johnny Taylor, qui dirige la Society for Human Resource Management (SHRM), suggère que trois facteurs sont essentiels pour maintenir des employés dévoués : une rémunération adéquate, des gestionnaires compétents et une définition claire de la culture d'entreprise. Sans ces éléments, les employés pourraient rester coincés dans un travail qui les rend profondément insatisfaits.
Par Muriel Jasor
Johnny Taylor, le chef de file de la Society for Human Resource Management (SHRM), prévoit de se rendre au Global Drucker Forum, un événement majeur dans le domaine du leadership et de la gestion, à la fin du mois de novembre. En tant que responsable d'une organisation comprenant environ 325 000 professionnels en ressources humaines (RH), il travaille pour que les départements des ressources humaines deviennent de véritables partenaires commerciaux pour les PDG.
Depuis l'année 2020, les spécialistes en ressources humaines ont observé une transformation significative du marché de l'emploi, en raison de la réflexion individuelle pendant les périodes de confinement. Suite à la "Grande démission", la "Démission silencieuse", la "Démission réfléchie", une nouvelle tendance a émergé : le "Resentéisme". Cela désigne la situation où une personne reste dans un travail qui la rend profondément malheureuse, soit par manque de sécurité ou d'options alternatives, et commence à ne plus le tolérer au point d'en parler à toutes les personnes de son entourage.
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