Partie 1 – Présentation du Projet :

Description de l’Activité :  

En tant que producteur d’herbes de Provence, basé dans le sud-est de la France, notre activité se concentre sur la production de thym, romarin, sarriette et lavande. La totalité de notre production est commercialisée via la coopérative locale, responsable du conditionnement et de la distribution auprès des industriels et des particuliers. Le lancement de cette activité nécessite la location de terres et l’acquisition de matériel spécialisé.

Description du Projet :

Notre plan d’affaires comprend un résumé du projet, la genèse et le contexte de l’entreprise, la structure juridique, les produits et services offerts, la stratégie marketing et commerciale, ainsi que les moyens et l’organisation nécessaires à la réalisation du projet.

Équipe :

Notre équipe, dotée de points forts, d’expériences significatives et de réalisations passées, est présentée à travers des CV détaillés des personnes clés du projet. Nous expliquons de manière claire les rôles, responsabilités et emplacements de chacun au sein du projet.

Analyse du Marché et Concurrents :

Une analyse approfondie du marché, couvrant la France, l’Europe et le monde, est réalisée. Les concurrents sont étudiés en termes de taille, résultats, cotation en bourse éventuelle, et spécificités. Les tarifs de nos produits sont comparés à ceux de la concurrence grâce à des relevés de prix détaillés.

Support Visuel :

Des photos, illustrations, cartes et maquettes pour un site internet sont intégrés pour renforcer la présentation visuelle du projet.

Partie 2 – Dossier Comptable / États Financiers sur 3 Ans :

Besoin d’Investissement de Départ :

L’investissement initial pour cette activité est estimé à 50 000 euros, avec un capital de 2 000 euros.

Dossier Financier :

Une section détaillée d’environ dix pages présente les tableaux financiers prévisionnels, incluant le compte de résultat, le bilan et le plan de financement, accompagnés de notes explicatives pour une lecture claire et précise. Les aspects financiers tels que le personnel, les charges, les impôts et taxes, l’amortissement, le seuil de rentabilité, le bilan et la trésorerie sont examinés en détail.

Conclusion :

La question de savoir si l’entrepreneur doit rédiger le business plan lui-même ou recourir à un intermédiaire dépend du temps, de la capacité et des ressources financières. Faire appel à un cabinet d’expertise comptable offre l’avantage d’une rédaction rapide, dans un style adapté aux investisseurs, renforçant la confiance en raison de l’indépendance et de l’objectivité du cabinet.

Contactez-nous pour un RDV