Partie 1 – Présentation du Projet :
Description de l’Activité : En tant que consultant indépendant spécialisé en stratégie d’entreprise et développement commercial, nous opérons dans la région parisienne. Notre expertise se concentre sur les nouvelles technologies, l’internet, et les télécommunications, avec une clientèle principalement constituée de TPE et PME. Le bureau et le siège de la société sont établis au domicile du créateur, garantissant une flexibilité opérationnelle.
Description du Projet : Résumé du plan d’affaires, genèse et contexte du projet, structure juridique, produits et services offerts, stratégie marketing et commerciale, moyens et organisation. Mettez en avant les points forts de l’équipe, leurs expériences et réalisations passées, en incluant les CV détaillés des personnes clés du projet.
Analyse du Marché : Analysez le marché à l’échelle nationale, européenne, et mondiale, en mettant en lumière la demande croissante pour des services de consultation en management et stratégie d’entreprise. Étudiez la concurrence en termes de taille, résultats financiers, cotation en bourse éventuelle, et spécificités. Comparez les tarifs de vos services avec ceux de vos concurrents, étayés par des relevés de prix. Intégrez des éléments visuels tels que des photos, illustrations, cartes, et maquettes pour un site internet.
Partie 2 – Dossier Comptable / États Financiers sur 3 Ans :
Besoins d’Investissement de Départ : Présentez le coût initial de l’investissement, établi à 3 000 euros, avec un capital de départ de 8 000 euros (avec un versement libératoire sur 5 ans) et un apport en compte courant de 10 000 euros.
Dossier Financier : Développez sur une dizaine de pages les tableaux financiers prévisionnels, notamment le compte de résultat, le bilan, et le plan de financement. Accompagnez ces tableaux de notes explicatives pour faciliter leur compréhension. Couvrez des aspects tels que le personnel, les charges, les impôts et taxes, l’amortissement, le seuil de rentabilité, le bilan, et la trésorerie.
Conclusion : Abordez la question de savoir si l’entrepreneur doit rédiger le business plan lui-même ou avoir recours à un intermédiaire. Soulignez l’importance pour l’entrepreneur de bien comprendre le document, même s’il engage un tiers. Expliquez les avantages de recourir à un cabinet d’expertise comptable en termes de rapidité de génération et de crédibilité auprès des investisseurs en raison de l’indépendance et de l’objectivité du cabinet. Terminez en encourageant les lecteurs à prendre contact pour fixer un rendez-vous et discuter plus en détail de leur projet.