L'insertion professionnelle des réfugiés est également un défi pour les entreprises. La Délégation interministérielle à l'accueil et à l'intégration des réfugiés, soutenue par la Plateforme RSE – un groupe de réflexion faisant partie de France Stratégie – a présenté ses suggestions pour améliorer l'insertion professionnelle des réfugiés dans un rapport publié ce mercredi, un an après leur demande initiale.
Par Leïla de COMARMOND
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Texte
En 2022, environ 50 000 personnes ont quitté leur pays d'origine et ont reçu le statut de réfugié en France. Ces individus, dont certains possèdent de hauts niveaux d'éducation tandis que d'autres non, sont maintenant en sûreté mais doivent toutefois tout recommencer à zéro. Leur nombre total s'élève à un demi-million.
Obtenir un tel titre de séjour est déjà une véritable épreuve. Cependant, même après sa reconnaissance, les difficultés ne s'arrêtent pas là pour eux. L'emploi est un élément crucial pour leur établissement en France. L'inclusion professionnelle des réfugiés représente également une source d'opportunités pour les entreprises, surtout dans un contexte où les problèmes de recrutement sont de plus en plus fréquents.
Régression
Il y a un an, la Délégation interministérielle à l'accueil et à l'intégration des réfugiés a confié le sujet à la Plateforme RSE. Cette organisation, hébergée par France Stratégie et comprenant des membres des administrations, des entreprises, des syndicats, des représentants de la société civile et des chercheurs spécialisés dans les questions de responsabilité sociale des entreprises, a présenté son rapport ce mercredi.
La conjoncture est compliquée. Bien qu'ils cherchent activement un travail dès leur installation, seulement 42% des individus réfugiés réussissent à s'intégrer dans le monde professionnel une année après l'obtention de leur permis de résidence, selon une étude sur l'emploi des réfugiés menée par l'Institut français des relations internationales (Ifri) en février 2022.
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La majorité œuvre dans les secteurs du commerce et de la restauration (45 %) ou du bâtiment (21 %). Seulement 43 % de ces travailleurs ont un contrat à durée indéterminée. Beaucoup connaissent une régression dans leur carrière professionnelle : le ratio de travailleurs manuels grimpe de 22 % à 46 % entre leur pays natal et leur pays d'adoption, tandis que celui des cadres et professions intellectuelles supérieures dégringole de 10 % à 2 %. Leurs compétences peuvent ne pas correspondre aux exigences du marché du travail.
En plus du défi d'identifier et d'apprécier leurs compétences, tout comme leur expérience professionnelle dans leur pays natal, la barrière linguistique est un autre problème. Le logement est également une préoccupation majeure, surtout considérant que plus de 30% des réfugiés sont localisés en Île-de-France. Pour faciliter leur intégration, le rapport propose une série de suggestions visant principalement le gouvernement et les entreprises, et dans une moindre mesure, les autorités locales.
Approche financière à long terme
Tout en saluant l'expansion progressive du programme Agir, qui vise à fournir un soutien complet et personnalisé aux réfugiés, on lui suggère néanmoins d'évaluer son efficacité dès le début pour assurer son succès. Un autre programme, le programme Hope, qui se concentre sur l'hébergement, l'orientation et le chemin vers l'emploi, a démontré sa valeur dans le cadre du plan d'investissement en compétences. La Plateforme RSE recommande aux autorités de s'inspirer de ces expériences pour élaborer leurs politiques publiques.
Elle recommande également de "promouvoir et améliorer des cours de langues appropriés, y compris pour des objectifs professionnels, pour les personnes réfugiées". Enfin, elle souligne l'importance de "favoriser une stratégie de financement sur plusieurs années pour les politiques d'intégration afin de fournir une solution pérenne".
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On demande aux sociétés de "former et éduquer leurs employés pour démanteler les stéréotypes et modifier les processus de recrutement pour faciliter l'insertion professionnelle efficace des réfugiés". Le rapport met également en avant l'importance d'intégrer ces initiatives dans leur stratégie de Responsabilité Sociale d'Entreprise (RSE).
Il est demandé aux associations professionnelles et aux groupes d'employeurs de soutenir les entreprises de leur domaine, en particulier les petites et moyennes entreprises, dans ces initiatives et de partager les méthodes efficaces. De même, il est nécessaire que les acteurs sociaux se saisissent de cette question, notamment par le biais d'accords de secteur et d'accords-cadres internationaux.
Comarmond Leïla
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