Partie 1 – Présentation du Projet :
Description de votre activité : Notre sandwicherie se distingue par une offre de vente à emporter de sandwiches chauds et froids, implantée au cœur d’une rue commerçante, à proximité d’un lycée et d’un collège. Ouverte de 11h à 21h non-stop tous les jours sauf le Dimanche, notre sandwicherie propose une variété de sandwiches sur mesure, des salades, des paninis, des wraps et des boissons.
La reprise du fonds de commerce est facilitée par l’état parfait des équipements de cuisson et de stockage des aliments, évitant ainsi des travaux ou investissements supplémentaires.
Description de votre projet :
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Résumé du plan d’affaires : Synthèse des objectifs, ressources, et projections financières pour votre sandwicherie.
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Genèse et contexte du projet : L’histoire et les motivations à la base de votre projet de sandwicherie.
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Structure juridique : Présentation de la structure juridique adaptée à votre projet.
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Produits et services offerts, Stratégie marketing et commerciale, Moyens et organisation : Vue d’ensemble détaillée de votre menu, stratégie marketing, méthodes de commercialisation, et organisation nécessaire.
Équipe : Présentation des points forts, expériences, et réalisations passées de votre équipe. CV détaillés des personnes clefs du projet inclus.
Analyse du marché : Une analyse approfondie du marché local, régional, national, et international.
Concurrents : Examen détaillé des concurrents, incluant la taille, le chiffre d’affaires, les résultats, et toute cotation en bourse potentielle.
Prix des Produits, Photos, Illustrations, Cartes, Maquette pour un Site Internet : Stratégie de tarification, éléments visuels attractifs, y compris une maquette pour le site internet de votre sandwicherie.
Partie 2 – Dossier Comptable / États Financiers sur 3 Ans :
Besoin d’Investissement de Départ : Investissement initial de 45 000 euros, avec un capital de départ de 3 000 euros.
Dossier financier : Documentation approfondie sur les tableaux financiers prévisionnels, le compte de résultat, le bilan, et le plan de financement, accompagnée de notes explicatives.
Conclusion :
La question de rédiger soi-même le business plan ou de faire appel à un cabinet d’expertise comptable dépend de la disponibilité en temps, de la capacité et des ressources financières de l’entrepreneur. Faire appel à un cabinet garantit la production rapide d’un document adapté aux investisseurs, renforçant ainsi la confiance grâce à l’objectivité et l’indépendance du cabinet.
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