Vous aspirez à créer une salle de fitness et de squash, ou à développer votre entreprise existante dans ce domaine ? La clé pour convaincre vos partenaires, qu’ils soient investisseurs ou banques, réside dans un business plan bien construit. Ce document stratégique met en lumière votre projet, facilitant l’obtention de financements pour la création ou l’expansion de votre salle de fitness et de squash.
Partie 1 – Présentation du Projet:
Description de l’Activité:
Notre salle de sport privée propose des activités de fitness et de squash dans un environnement complet comprenant un club house, six courts de squash, des vestiaires, des sanitaires, un espace cardio-training, une salle de fitness et une salle de musculation. Avec des cours collectifs de fitness du lundi au samedi et des horaires d’ouverture de 10h à 22h en continu, notre club offre un accès flexible à ses infrastructures via des séances à la carte ou des abonnements.
Partenariats et Compétitions:
Nous avons établi un partenariat avec l’association sportive locale, offrant aux licenciés la possibilité de s’entraîner sur nos installations. Des compétitions de squash auront également lieu sur notre site.
Équipe Fondatrice:
Le projet est porté par trois associés aux profils complémentaires : un gestionnaire et manager, un professeur de squash et un professeur de fitness. Cette diversité renforce notre capacité à offrir une expérience complète à nos clients.
Description du Projet:
- Résumé du plan d’affaires.
- Genèse et contexte du projet.
- Structure juridique.
- Produits et services offerts.
- Stratégie marketing et commerciale.
- Moyens et organisation.
Analyse du Marché:
Analysez le marché à l’échelle nationale, européenne et mondiale.
Concurrents:
Examinez la taille, les résultats financiers, la cotation en bourse éventuelle et les spécificités de vos concurrents.
Support Visuel:
Intégrez des photos, illustrations, cartes et une maquette pour un site internet.
Partie 2 – Dossier Comptable / États Financiers sur 3 Ans:
Besoin d’Investissement de Départ:
Présentez le montant total d’investissement de départ (500 000 euros) et le capital apporté (20 500 euros).
Dossier Financier:
Développez sur une dizaine de pages les tableaux financiers prévisionnels, tels que le compte de résultat, le bilan et le plan de financement, accompagnés des notes explicatives nécessaires à leur compréhension.
Conclusion:
La question de savoir si l’entrepreneur doit rédiger lui-même le business plan ou avoir recours à un intermédiaire dépend du temps, de la capacité et de l’argent. Le recours à un cabinet d’expertise comptable offre l’avantage d’une production plus rapide, dans un style approprié aux investisseurs, renforçant la confiance grâce à l’indépendance et à l’objectivité du cabinet.
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