Vous envisagez de créer ou d’agrandir un magasin de bricolage et avez besoin d’un business plan solide pour présenter votre projet aux investisseurs et aux banques. Voici une version améliorée de votre texte :

Partie 1 – Présentation du projet :

Description de votre activité : 

La quincaillerie familiale, établie en centre-ville depuis 1985, se transforme en une moyenne surface de bricolage arborant une enseigne nationale. Sous la direction du fils du fondateur, cette initiative vise à revitaliser l’image de l’enseigne en élargissant son offre de produits et de services tout en s’associant à une marque nationale réputée pour son expertise en communication et gestion de la relation client.

Le magasin, actuellement vieillissant, passera d’une superficie de 600 mètres carrés à une moyenne surface de bricolage de 800 mètres carrés, impliquant des travaux d’agrandissement et la construction d’un parking. L’ensemble du personnel, composé de six personnes, sera maintenu, et des recrutements supplémentaires seront effectués.

Les horaires d’ouverture seront du Lundi au Jeudi de 9h à 12h30 et de 15h à 19h30, et en continu du vendredi au samedi de 9h à 19h.

Description de votre projet :

• Résumé du plan d’affaires

• Genèse et contexte du projet

• Structure juridique

• Produits et services offerts

• Stratégie marketing et commerciale

• Moyens et organisation

Équipe :

Mettez en avant les points forts, les expériences et les réalisations passées de l’équipe. Incluez les CV détaillés des personnes clés du projet.

Projet :

Expliquez de manière claire les détails du projet, permettant au lecteur de comprendre facilement qui fait quoi, comment et où.

Analyse du marché :

Fournissez une analyse détaillée du marché, couvrant la France, l’Europe et le monde. Identifiez la taille des concurrents en termes d’employés et de chiffre d’affaires, examinez les résultats, les cotations éventuelles en bourse et les spécificités du marché.

Prix des produits :

Incluez les tarifs de vos produits ainsi que ceux des concurrents, basés sur des relevés de prix. Intégrez des photos, illustrations, cartes et maquettes pour un site internet afin d’illustrer visuellement votre projet.

Partie 2 – Dossier comptable / États financiers sur 3 ans :

Besoin d’investissement de départ :

• Investissement de départ : 225 000 euros
• Augmentation de capital pour atteindre : 75 000 euros

Le chiffre d’affaires actuel de la société est d’environ 1 million d’euros.

Dossier financier :

Fournissez une dizaine de pages détaillant :

• Tableaux financiers prévisionnels : compte de résultat, bilan et plan de financement, accompagnés des notes explicatives nécessaires à leur lecture.
• Détails sur le personnel, les charges, les impôts et taxes, l’amortissement, le compte de résultat, le seuil de rentabilité, le bilan et la trésorerie.

Conclusion :

La question de savoir si l’entrepreneur doit rédiger le business plan lui-même ou avoir recours à un intermédiaire dépend du temps, des capacités et des ressources financières disponibles.

Si l’entrepreneur fait appel à un cabinet d’expertise comptable pour rédiger son business plan, il doit néanmoins maîtriser le document comme s’il l’avait rédigé lui-même. L’avantage de recourir à un cabinet d’expertise comptable réside dans sa capacité à produire le document plus rapidement, dans un style approprié au monde des investisseurs, renforçant ainsi la confiance grâce à l’indépendance et à l’objectivité du cabinet.

Contactez-nous pour un RDV :

Incluez vos coordonnées et invitez les partenaires potentiels à prendre rendez-vous pour discuter plus en détail de votre projet.