Vous souhaitez créer ou développer une entreprise de location de bateaux et avez besoin d’un business plan pour convaincre vos partenaires financiers. Voici une version améliorée de votre texte :
Partie 1 – Présentation du projet :
Description de votre activité :
Bienvenue dans le monde de la location de bateaux, une expérience exceptionnelle pour des séjours et week-ends en famille ou entre amis. Notre entreprise, basée dans l’ouest de la France, au domicile du fondateur, se spécialise dans la location de petites péniches et bateaux de 2 à 8 couchages, offrant une manière originale de découvrir le pays à travers les cours d’eau tels que la Loire, la Vienne, le Marais Poitevin et la Charente.
Nos bateaux sont loués tout équipés, incluant vaisselle, literie, serviettes de toilette, etc. Une initiation à la navigation est prévue le jour du départ, accompagnée d’un livret d’information technique et de sécurité. Nous assurons une assistance 7 jours sur 7. Une caution est demandée à la réservation, et le carburant reste à la charge des locataires.
Pour démarrer cette aventure, l’entreprise acquiert un parc de 10 bateaux neufs et d’occasions récentes. Nous sommes ouverts toute l’année, mais anticipons une forte saisonnalité.
Description de votre projet :
Résumé du plan d’affaires
Genèse et contexte du projet
Structure juridique
Produits et services offerts, Stratégie marketing et commerciale, Moyens et organisation
Équipe :
Mettez en avant les compétences et expériences clés de votre équipe, en joignant les CV détaillés des personnes clés du projet.
Projet :
Expliquez clairement les détails du projet, permettant au lecteur de comprendre qui fait quoi, comment et où.
Analyse du marché :
Fournissez une analyse approfondie du marché, avec un focus sur la France, l’Europe et le monde. Identifiez la taille des concurrents en termes d’employés et de chiffre d’affaires, examinez les résultats, les cotations éventuelles en bourse et les spécificités du marché.
Prix des produits :
Intégrez les tarifs de vos produits et ceux de vos concurrents, basés sur des relevés de prix. Incluez des photos, illustrations, cartes et une maquette pour un site internet, pour illustrer visuellement votre projet.
Partie 2 – Dossier comptable / États financiers sur 3 ans :
Besoin d’investissement de départ :
- Investissement de départ : 600 000 euros
- Capital apporté par les trois associés : 25 500 euros
- Apport en compte courant : 100 000 euros
Dossier financier :
Fournissez une dizaine de pages détaillant :
- Tableaux financiers prévisionnels : compte de résultat, bilan et plan de financement, accompagnés des notes explicatives nécessaires à leur lecture.
- Détails sur le personnel, les charges, les impôts et taxes, l’amortissement, le compte de résultat, le seuil de rentabilité, le bilan et la trésorerie.
Conclusion :
La question de savoir si l’entrepreneur doit rédiger le business plan lui-même ou avoir recours à un intermédiaire dépend du temps, des capacités et des ressources financières disponibles.
Si l’entrepreneur fait appel à un cabinet d’expertise comptable pour rédiger son business plan, il doit néanmoins maîtriser le document comme s’il l’avait rédigé lui-même. L’avantage de recourir à un cabinet d’expertise comptable réside dans sa capacité à produire le document plus rapidement, et dans un style approprié au monde des investisseurs, renforçant ainsi la confiance grâce à l’indépendance et à l’objectivité du cabinet.
Contactez-nous pour un RDV :
Incluez vos coordonnées et invitez les partenaires potentiels à prendre rendez-vous pour discuter plus en détail de votre projet.