Partie 1 – Présentation du Projet :
Description de l’Activité : Nous proposons un service de livraisons express inter-entreprises et à destination des particuliers sur Paris et en Région Parisienne. Notre entreprise assure l’enlèvement chez l’expéditeur, suivi du transport rapide des objets, plis, ou paquets jusqu’à l’adresse du destinataire. Notre flotte diversifiée comprend des deux-roues (50%), des vélos (30%), des voitures (10%), et des livraisons à pied (10%).
Via notre interface web dédiée, nos clients peuvent créer un compte, programmer une expédition de courrier, suivre leurs commandes en temps réel, consulter leurs statistiques, accéder à leurs factures, et recevoir un accusé de réception des livraisons par mail ou fax.
Description du Projet : Résumé du plan d’affaires, genèse et contexte du projet, structure juridique, produits et services offerts, stratégie marketing et commerciale, moyens et organisation. Mettez en avant les points forts de l’équipe, leurs expériences et réalisations passées, en incluant les CV détaillés des personnes clés du projet.
Analyse du Marché : Analysez le marché au niveau national, européen, et mondial pour la livraison express. Étudiez la concurrence en termes de taille, résultats financiers, cotation en bourse éventuelle, et spécificités. Comparez les tarifs de vos services avec ceux de vos concurrents, étayés par des relevés de prix. Intégrez des éléments visuels tels que des photos, illustrations, cartes, et maquettes pour un site internet.
Partie 2 – Dossier Comptable / États Financiers sur 3 Ans :
Besoins d’Investissement de Départ : Présentez le coût initial de l’investissement, établi à 60 000 euros, avec un capital de départ de 10 000 euros.
Dossier Financier : Développez sur une dizaine de pages les tableaux financiers prévisionnels, notamment le compte de résultat, le bilan, et le plan de financement. Accompagnez ces tableaux de notes explicatives pour faciliter leur compréhension. Couvrez des aspects tels que le personnel, les charges, les impôts et taxes, l’amortissement, le seuil de rentabilité, le bilan, et la trésorerie.
Conclusion : Abordez la question de savoir si l’entrepreneur doit rédiger le business plan lui-même ou avoir recours à un intermédiaire. Soulignez l’importance pour l’entrepreneur de bien comprendre le document, même s’il engage un tiers. Expliquez les avantages de recourir à un cabinet d’expertise comptable en termes de rapidité de génération et de crédibilité auprès des investisseurs en raison de l’indépendance et de l’objectivité du cabinet. Terminez en encourageant les lecteurs à prendre contact pour fixer un rendez-vous et discuter plus en détail de leur projet.