Business Plan Conciergerie Privée

Partie 1 – Présentation du Projet :

Description de l’Activité : Nous sommes une conciergerie privée dédiée aux particuliers et aux entreprises, offrant des services efficaces pour simplifier votre quotidien. Notre engagement est de prendre en charge les tâches que vous n’avez pas le temps d’accomplir, assurant un service répondant à vos exigences et vous permettant de gagner du temps et de la tranquillité.

Que ce soit déposer le linge au pressing, s’occuper de démarches administratives, trouver une nounou de confiance, récupérer un costume chez la retoucheuse, ou organiser une réception d’affaires, notre conciergerie privée garantit un assistant personnel fiable et discret, prêt à répondre à toutes vos demandes, des plus simples aux plus prestigieuses.

Description du Projet : Résumé du plan d’affaires, genèse et contexte du projet, structure juridique, produits et services offerts, stratégie marketing et commerciale, moyens et organisation. Mettez en avant les points forts de l’équipe, leurs expériences et réalisations passées, avec les CV détaillés des personnes clés du projet.

Analyse du Marché : Analysez le marché à différentes échelles : France, Europe, et Monde. Étudiez la concurrence en termes de taille, résultats financiers, cotation en bourse éventuelle, et spécificités. Comparez les tarifs de vos services avec ceux de vos concurrents, soutenus par des relevés de prix. Intégrez des visuels tels que des photos, illustrations, cartes, et maquettes pour un site internet.

Partie 2 – Dossier Comptable / États Financiers sur 3 Ans :

Besoins d’Investissement de Départ : Présentez l’investissement initial de 10 000 euros, avec un capital apporté par les deux associés de 7 500 euros.

Dossier Financier : Développez sur une dizaine de pages les tableaux financiers prévisionnels, notamment le compte de résultat, le bilan, et le plan de financement, accompagnés de notes explicatives. Couvrez des aspects tels que le personnel, les charges, les impôts et taxes, l’amortissement, le seuil de rentabilité, le bilan, et la trésorerie.

Conclusion : Abordez la question de savoir si l’entrepreneur doit rédiger le business plan lui-même ou avoir recours à un intermédiaire. Soulignez l’importance pour l’entrepreneur de bien comprendre le document, même s’il engage un tiers. Expliquez les avantages de recourir à un cabinet d’expertise comptable en termes de rapidité de génération et de crédibilité auprès des investisseurs en raison de l’indépendance et de l’objectivité du cabinet. Concluez en encourageant les lecteurs à prendre contact pour fixer un rendez-vous et discuter plus en détail de leur projet.