Business plan Salon de coiffure

Vous ambitionnez d’établir un salon de coiffure ou de le développer ? La clé pour persuader vos partenaires, qu’ils soient investisseurs ou banques, repose sur un business plan solide. Ce document stratégique expose votre vision et met en lumière les éléments essentiels de votre entreprise, facilitant ainsi l’obtention des financements nécessaires à la création ou à l’expansion de votre salon de coiffure.

Partie 1 – Présentation du Projet:

Description de l’Activité: 

Notre salon de coiffure, situé à un kilomètre du centre-ville dans une ville de près de 30 000 habitants, propose des services de coiffure pour hommes, femmes et enfants, ainsi que la vente de produits et accessoires. Avec ses 42 mètres carrés et une réserve de 12 mètres carrés, le salon, idéalement placé sur un axe très passant, offre également un parking privé pour accueillir la clientèle. La créatrice débutera son activité seule, envisageant le recrutement d’une personne la deuxième année et l’embauche d’une apprentie la troisième année.

Description du Projet:

  • Résumé du plan d’affaires.
  • Genèse et contexte du projet.
  • Structure juridique.
  • Produits et services offerts.
  • Stratégie marketing et commerciale.
  • Moyens et organisation.

Équipe:

Mettez en avant les points forts, expériences et réalisations passées de votre équipe. Incluez les CV détaillés des personnes clés du projet.

Projet:

Expliquez de manière concise, permettant au lecteur de comprendre facilement qui fait quoi, comment et où.

Analyse du Marché:

Analysez le marché à l’échelle nationale, européenne et mondiale.

Concurrents:

Examinez la taille, les résultats financiers, la cotation en bourse éventuelle et les spécificités de vos concurrents.

Prix des Produits:

Exposez les tarifs de vos produits ainsi que ceux de vos concurrents, avec des relevés de prix.

Support Visuel:

Intégrez des photos, illustrations, cartes et une maquette pour un site internet.

Partie 2 – Dossier Comptable / États Financiers sur 3 Ans:

Besoin d’Investissement de Départ:

Présentez le montant total d’investissement de départ (91 000 euros) et le capital apporté (3 500 euros).

Dossier Financier:

Développez sur une dizaine de pages les tableaux financiers prévisionnels, tels que le compte de résultat, le bilan et le plan de financement, accompagnés des notes explicatives nécessaires à leur compréhension.

Conclusion:

La question de savoir si l’entrepreneur doit rédiger lui-même le business plan ou avoir recours à un intermédiaire dépend du temps, de la capacité et de l’argent. Si l’entrepreneur choisit un cabinet d’expertise comptable, il doit comprendre le document comme s’il l’avait rédigé lui-même. Le recours à un cabinet offre l’avantage d’une production plus rapide, dans un style adapté aux investisseurs, renforçant la confiance grâce à l’indépendance et à  l’objectivité du cabinet.

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