Vous aspirez à créer un restaurant mexicain ou à développer votre établissement existant, et vous recherchez un business plan pour convaincre vos partenaires financiers. Voici une proposition améliorée pour votre présentation.
Partie 1 – Présentation du Projet:
Description de l’Activité:
Notre petit restaurant de quartier, ouvert midi et soir, sept jours sur sept, offre une expérience authentique de la cuisine mexicaine avec une capacité d’une vingtaine de couverts. Son ambiance et sa cuisine vous transporteront directement à Mexico. Notre chef, originaire du Mexique et passionné par sa culture culinaire, vous fera découvrir des plats originaux, ensoleillés, et des saveurs traditionnelles, éloignés des clichés des chaînes de fast-food tex-mex. Il s’agit d’une véritable histoire de famille, où le service est assuré quotidiennement par l’épouse et complété par leurs enfants le week-end.
Emplacement Stratégique:
Le restaurant est situé dans une ville dynamique de plus de 75 000 habitants, au cœur d’un quartier commerçant.
Description du Projet:
- Résumé du plan d’affaires.
- Genèse et contexte du projet.
- Structure juridique.
- Produits et services offerts.
- Stratégie marketing et commerciale.
- Moyens et organisation.
Équipe Fondatrice:
Mettez en avant les points forts, les expériences, et les réalisations passées de votre équipe. Insérez les CV détaillés des personnes clés du projet.
Analyse du Marché et Concurrents:
Analysez le marché au niveau local, national, et mondial. Évaluez la concurrence en termes de taille, résultats financiers, cotation en bourse éventuelle, et spécificités.
Support Visuel:
Intégrez des photos, illustrations, cartes, et une maquette pour un site internet.
Partie 2 – Dossier Comptable / États Financiers sur 3 Ans:
Besoin d’Investissement de Départ:
L’investissement initial pour cette activité est de 115 000 euros, avec un capital apporté par deux associés de 5 000 euros.
Dossier Financier:
Développez sur une dizaine de pages les tableaux financiers prévisionnels tels que le compte de résultat, le bilan et le plan de financement, accompagnés des notes explicatives nécessaires à leur lecture.
Conclusion:
Le choix entre rédiger soi-même le business plan ou faire appel à un intermédiaire dépend du temps, des compétences et des ressources financières de l’entrepreneur. En engageant un cabinet d’expertise comptable, le document sera produit plus rapidement, dans un style adapté aux investisseurs, offrant une source de confiance grâce à l’indépendance et à l’objectivité du cabinet.
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