Business Plan

Business Plan Micro-crèche

Micro-crèche

 

 

Vous voulez faire Micro-crèche ou vous cherchez a vous agrandir, et vous avez besoin d’un business plan pour présenter votre projet de création d’entreprise et convaincre vos partenaires (Investisseurs, banques…) afin d’obtenir un financement pour créer ou développer votre activité de Micro-crèche.

Le business plan se présente généralement comme suit :

Partie 1 – Présentation du projet :

Description de votre activité :

Micro-crèche

Implantée en région parisienne, dans un quartier fortement résidentiel, la crèche accueille de 7h45 à 19h les enfants de 3 mois à 6 ans.

D’une capacité de 9 enfants, elle se veut un lieu d’éveil, centré sur le bien-être de l’enfant, qui respecte ses rythmes et besoins. Elle a pour vocation d’être un relai éducatif et affectif entre l’enfant et ses parents et propose un cadre pour découvrir le vie et les règles en communauté.

Un espace ludique, rayonnant de couleurs et sécurisé pour un accueil de jour des tous-petits et nouveaux nés.

La crèche de 65 m2 au sol, offre un espace convivial aux enfants. Elle nécessite l’emploi de 3 personnes, dont la fondatrice qui est elle-même puéricultrice.

Le local fait l’objet d’une location auprès de la mairie et a été rénové pour accueillir les enfants.

Description de votre projet :

Résumé du plan d’affaire,

Genèse et contexte du projet,

Structure juridique, ,

Produits et services offerts, Stratégie marketing et commerciale, Moyens et organisation.

Equipe : points forts, expériences et réalisations passées. Insérer les CV détaillés des personnes clefs du projet.

Projet : l’expliquer le plus clairement possible le lecteur doit pouvoir comprendre facilement et savoir qui fait quoi, comment et où ?

Analyse du marché : France, Europe, Monde.

Concurrents : taille (employés et chiffre d’affaires), résultats, cotation en bourse éventuelle, spécificités.

Prix des produits : tarifs de votre produit, tarifs des concurrents (relevés de prix).

Photos, illustrations, cartes, maquette pour un site internet

Partie 2 – Dossier comptable / Etats financiers sur 3 ans :

Besoin d’investissement de départ :

L’investissement de départ pour cette activité est de : 120.000 euros
Le capital apporté est de : 7.500 euros

Dossier financier :

Environ une dizaine de pages sur :
Tableaux financiers prévisionnels : compte de résultat, bilan et plan de financement accompagnés des notes explicatives nécessaires à leur lecture.

Personnel, Charges, Impôts et taxes, Amortissement, Compte de résultat, Seuil de rentabilité, Bilan, Trésorerie.

Conclusion :

Une autre question est de savoir si l’entrepreneur doit écrire le business plan lui-même ou avoir recours à un intermédiaire. C’est une question de temps, de capacité et d’argent.

Si l’entrepreneur fait appel à un cabinet d’expertise comptable pour rédiger son business plan, il doit de toute façon connaître le document comme s’il l’avait rédigé lui-même.
L’avantage de recourir à un cabinet d’expertise comptable est qu’il produira le document plus rapidement, et dans un style approprié au monde des capital-investisseurs, et sera source de confiance pour ce dernier, car le cabinet d’expertise comptable est indépendant et objectif.

 

Contactez nous pour un RDV

 

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