Business Plan Location de matériel de chantier

Vous envisagez de créer ou d’agrandir une entreprise de location de matériel de chantier et avez besoin d’un business plan pour obtenir un financement. Voici une version améliorée de votre texte :

Partie 1 – Présentation du projet : 

Description de votre activité :

Nous sommes spécialisés dans la location de matériel de chantier et de manutention destiné aux artisans, entrepreneurs du BTP et particuliers. Notre catalogue propose une large gamme d’équipements de qualité.

Pour démarrer cette activité, nous devons réaliser un investissement significatif dans un stock diversifié de matériel, ainsi que dans la location d’un local adapté pour le stockage et la commercialisation de nos équipements.

Située dans le nord de la France, notre agence de location est ouverte du lundi au vendredi, de 7h30 à 12h et de 14h à 19h.

Description de votre projet :

  • Résumé du plan d’affaires

  • Genèse et contexte du projet

  • Structure juridique

  • Produits et services offerts, Stratégie marketing et commerciale, Moyens et organisation.

Équipe :

Mettez en avant les points forts, les expériences et les réalisations passées de votre équipe. Joignez les CV détaillés des personnes clés du projet.

Projet :

Expliquez clairement les détails du projet pour que le lecteur comprenne facilement qui fait quoi, comment et où.

Analyse du marché :

Fournissez une analyse détaillée du marché en se concentrant sur la France, l’Europe et le monde. Identifiez la taille des concurrents en termes d’employés et de chiffre d’affaires, examinez les résultats, les cotations éventuelles en bourse et les spécificités du marché.

Prix des produits :

Intégrez les tarifs de vos produits et ceux de vos concurrents basés sur des relevés de prix. Incluez des photos, illustrations, cartes et une maquette pour un site internet afin d’illustrer visuellement votre projet.

Partie 2 – Dossier comptable / États financiers sur 3 ans :

Besoin d’investissement de départ :

  • Investissement de départ : 350 000 euros.
  • Capital apporté : 10 500 euros.

Dossier financier :

Fournissez une dizaine de pages détaillant :

  • Tableaux financiers prévisionnels : compte de résultat, bilan et plan de financement, accompagnés des notes explicatives nécessaires à leur lecture.
  • Détails sur le personnel, les charges, les impôts et taxes, l’amortissement, le compte de résultat, le seuil de rentabilité, le bilan et la trésorerie.

Conclusion :

La question de savoir si l’entrepreneur doit rédiger le business plan lui-même ou avoir recours à un intermédiaire dépend du temps, des capacités et des ressources financières disponibles.

Si l’entrepreneur fait appel à un cabinet d’expertise comptable pour rédiger son business plan, il doit néanmoins maîtriser le document comme s’il l’avait rédigé lui-même. L’avantage de recourir à un cabinet d’expertise comptable réside dans sa capacité à produire le document plus rapidement, et dans un style approprié au monde des investisseurs, renforçant ainsi la confiance grâce à l’indépendance et à l’objectivité du cabinet.

Contactez-nous pour un RDV :

Incluez vos coordonnées et invitez les partenaires potentiels à prendre rendez-vous pour discuter plus en détail de votre projet.