Vous envisagez de créer ou d’agrandir une entreprise spécialisée dans la location de distributeurs automatiques de boissons chaudes et fraîches. Pour présenter votre projet de manière plus percutante, voici une version améliorée de votre texte : 

Partie 1 – Présentation du projet :

Description de votre activité :

Notre société se positionne en tant que leader dans la location de distributeurs automatiques de boissons chaudes et fraîches. Nous offrons un service clé en main, en installant gratuitement nos machines dans les entreprises. En plus de l’entretien régulier, nous nous chargeons de l’approvisionnement, généralement une fois par semaine, adapté à la taille de chaque structure.

Propriétaires des machines, nous générons nos revenus à partir des consommations, offrant aux entreprises un assortiment varié de boissons qu’elles peuvent personnaliser en fonction des préférences de leurs employés.

Nos distributeurs fonctionnent avec des clés ou des cartes de paiement prépayées pour éviter les problèmes liés à la monnaie. Nous fournissons aux entreprises des lots de cartes ou de clés, ainsi qu’une solution monétique pour recharger la carte.

Le lancement de la société nécessite un investissement initial conséquent dans les distributeurs automatiques et deux véhicules. Nous prévoyons également des investissements réguliers dans de nouvelles machines. Notre équipe, composée d’un salarié au démarrage, évoluera en fonction de la croissance de l’entreprise.

Description de votre projet :

• Résumé du plan d’affaires

• Genèse et contexte du projet

• Structure juridique

• Produits et services offerts, Stratégie marketing et commerciale, Moyens et organisation.

Équipe :

Mettez en avant les compétences et expériences clés de votre équipe. Joignez les CV détaillés des personnes clés du projet.

Projet :

Expliquez clairement les détails du projet afin que le lecteur puisse comprendre facilement qui fait quoi, comment et où.

Analyse du marché :

Fournissez une analyse approfondie du marché en se concentrant sur la France, l’Europe et le monde. Identifiez la taille des concurrents en termes d’employés et de chiffre d’affaires, examinez les résultats, les cotations éventuelles en bourse et les spécificités du marché.

Prix des produits :

Intégrez les tarifs de vos produits et ceux de vos concurrents basés sur des relevés de prix. Incluez des photos, illustrations, cartes et une maquette pour un site internet afin d’illustrer visuellement votre projet.

Partie 2 – Dossier comptable / États financiers sur 3 ans :

Besoin d’investissement de départ :

• Investissement de départ : 205 000 euros.
• Capital apporté : 7 500 euros.

Dossier financier :

Fournissez une dizaine de pages détaillant :

• Tableaux financiers prévisionnels : compte de résultat, bilan et plan de financement, accompagnés des notes explicatives nécessaires à leur lecture.
• Détails sur le personnel, les charges, les impôts et taxes, l’amortissement, le compte de résultat, le seuil de rentabilité, le bilan et la trésorerie.

Conclusion :

La question de savoir si l’entrepreneur doit rédiger le business plan lui-même ou avoir recours à un intermédiaire dépend du temps, des capacités et des ressources financières disponibles.

Si l’entrepreneur fait appel à un cabinet d’expertise comptable pour rédiger son business plan, il doit néanmoins maîtriser le document comme s’il l’avait rédigé lui-même. L’avantage de recourir à un cabinet d’expertise comptable réside dans sa capacité à produire le document plus rapidement, et dans un style approprié au monde des investisseurs, renforçant ainsi la confiance grâce à l’indépendance et à l’objectivité du cabinet.

Contactez-nous pour un RDV :

Incluez vos coordonnées et invitez les partenaires potentiels à prendre rendez-vous pour discuter plus en détail de votre projet.