Que vous souhaitiez démarrer une entreprise de garde et promenade d’animaux ou que vous cherchiez à développer votre activité existante, un business plan solide est la clé du succès. Découvrez les éléments essentiels de ce plan qui vous aideront à présenter votre projet de manière convaincante à vos partenaires potentiels.
Partie 1 – Présentation du Projet :
Description de l’Activité : Votre société se spécialise dans le gardiennage de chiens ou dog-sitting, offrant des services à domicile, des promenades en plein air, et une garde à la journée ou à la semaine chez le dog-sitter. Le dog-sitter, également éducateur canin, dispose d’un domicile équipé pour accueillir jusqu’à cinq chiens simultanément. Son véhicule utilitaire est aménagé pour le transfert sécurisé de trois à quatre chiens lors de promenades en dehors du quartier.
Description du Projet : Le plan d’affaires comprend un résumé, la genèse et le contexte du projet, la structure juridique, les produits et services offerts, la stratégie marketing et commerciale, ainsi que les moyens et l’organisation. L’équipe, composée de personnes clés du projet, est présentée avec leurs points forts, expériences, et réalisations passées. L’analyse du marché couvre la France, l’Europe, et le Monde, avec une évaluation des concurrents en termes de taille, chiffre d’affaires, résultats, et spécificités. Des éléments visuels tels que photos, illustrations, cartes, et une maquette pour un site internet renforcent la présentation.
Partie 2 – Dossier Comptable / États Financiers sur 3 Ans :
Besoin d’Investissement de Départ : L’investissement initial requis pour cette activité est de 7 200 euros, avec un capital apporté de 1 500 euros.
Dossier Financier : Le dossier financier, d’environ une dizaine de pages, présente des tableaux financiers prévisionnels, comprenant le compte de résultat, le bilan, et le plan de financement accompagnés de notes explicatives détaillées. Les aspects tels que le personnel, les charges, les impôts et taxes, l’amortissement, le seuil de rentabilité, le bilan, et la trésorerie sont couverts.
Conclusion : L’article souligne la question de savoir si l’entrepreneur doit rédiger le business plan lui-même ou avoir recours à un intermédiaire. Il met en avant l’importance de la connaissance approfondie du document et les avantages de recourir à un cabinet d’expertise comptable, rapide dans la production du document, adapté au monde des investisseurs, et source de confiance grâce à son indépendance et objectivité.
Contactez-nous pour un RDV : Prenez dès maintenant contact avec nous pour discuter de votre projet. Nous sommes prêts à vous accompagner dans la création d’un business plan complet, adapté à vos besoins et attractif pour les investisseurs potentiels.