Business Plan Crèche privée

Partie 1 – Présentation du Projet : 

Description de l’Activité : La crèche privée, située au cœur d’une importante ville de province, accueille les enfants de 3 mois à 3 ans de 7h30 à 20h. Avec une capacité de 46 enfants répartis sur deux étages de 200 m2, la crèche offre des infrastructures d’éveil et de sécurité complètes. Une équipe de 15 professionnels assure le bien-être des enfants, tandis que la directrice, infirmière-puéricultrice avec 10 ans d’expérience, guide l’accompagnement éducatif et pédagogique.

Description du Projet : Résumé du plan d’affaires, genèse et contexte du projet, structure juridique, produits et services offerts, stratégie marketing et commerciale, moyens et organisation. Mettez en avant les points forts de l’équipe, leurs expériences et réalisations passées, en incluant les CV détaillés des personnes clés du projet.

Analyse du Marché : Examinez le marché à l’échelle locale, nationale, et internationale. Analysez la concurrence en termes de taille, résultats financiers, cotation en bourse éventuelle, et spécificités. Incluez une comparaison des prix de vos services avec ceux des concurrents, appuyée par des relevés de prix. Intégrez des éléments visuels tels que des photos, illustrations, cartes, et maquettes pour un site internet.

Partie 2 – Dossier Comptable / États Financiers sur 3 Ans :

Besoins d’Investissement de Départ : Présentez le coût initial de l’investissement, établi à 402 000 euros, avec un capital de départ de 50 000 euros.

Dossier Financier : Développez sur une dizaine de pages les tableaux financiers prévisionnels, notamment le compte de résultat, le bilan, et le plan de financement. Accompagnez ces tableaux de notes explicatives pour faciliter leur compréhension. Couvrez des aspects tels que le personnel, les charges, les impôts et taxes, l’amortissement, le seuil de rentabilité, le bilan, et la trésorerie.

Conclusion : Abordez la question de savoir si l’entrepreneur doit rédiger le business plan lui-même ou avoir recours à un intermédiaire. Soulignez l’importance pour l’entrepreneur de bien comprendre le document, même s’il engage un tiers. Expliquez les avantages de recourir à un cabinet d’expertise comptable en termes de rapidité de génération et de crédibilité auprès des investisseurs en raison de l’indépendance et de l’objectivité du cabinet. Terminez en encourageant les lecteurs à prendre contact pour fixer un rendez-vous et discuter plus en détail de leur projet.