Vous souhaitez vous lancer en tant que charpentier ou étendre votre activité existante ? Vous aurez besoin d’un business plan solide pour présenter votre projet aux investisseurs et aux banques, afin d’obtenir le financement nécessaire pour créer ou développer votre entreprise de charpenterie. Voici un aperçu de la structure générale d’un business plan pour un charpentier.
Partie 1 – Présentation du Projet :
Description de Votre Activité :
En tant qu’artisan spécialisé, nous sommes des constructeurs de charpentes traditionnelles et des fabricants de menuiseries intérieures sur mesure. Notre offre comprend des produits uniques tels que des escaliers, portes, parquets, habillages, dressings et placards, conçus avec précision pour s’adapter parfaitement à chaque maison.
Cette entreprise est une transmission familiale, avec plus de 70 ans d’expérience dans le secteur. Fort de près de 10 ans d’expérience au sein de l’entreprise, le repreneur, arrière-petit-fils du fondateur, a assumé divers rôles, de la fabrication à la gestion de chantiers en passant par la vente.
Description de Votre Projet :
- Résumé du Plan d’Affaires
- Genèse et Contexte du Projet
- Structure Juridique
- Produits et Services Offerts
- Stratégie Marketing et Commerciale
- Moyens et Organisation
- Équipe : Points Forts, Expériences, Réalisations Passées
- Projet : Explication claire des rôles, responsabilités et opérations
Analyse du Marché :
Une analyse approfondie du marché local, régional et potentiellement national, mettant en évidence la demande pour les charpentes traditionnelles et les menuiseries sur mesure. Identifier les tendances du marché, les opportunités de croissance et les segments de clientèle.
Concurrents :
Analyse des concurrents, y compris la taille de leur entreprise, leurs résultats, leur éventuelle cotation en bourse, et leurs spécificités. Mettre en évidence les avantages concurrentiels et les opportunités de différenciation.
Prix des Produits :
Établir une stratégie de tarification compétitive en tenant compte des coûts de production, des marges bénéficiaires et des prix pratiqués par les concurrents.
Photos, Illustrations, Cartes, Maquette pour un Site Internet :
Inclure des visuels attrayants de réalisations antérieures, des exemples de produits sur mesure, des cartes montrant la portée géographique des services et des maquettes pour un site Internet professionnel.
Partie 2 – Dossier Comptable / États Financiers sur 3 Ans :
Besoin d’Investissement de Départ :
- Investissement de départ : 88 000 euros
- Capital apporté : 18 000 euros
Dossier Financier :
Une dizaine de pages comprenant des tableaux financiers prévisionnels (compte de résultat, bilan, plan de financement) avec des notes explicatives. Couvrir les aspects liés au personnel, aux charges, aux impôts et taxes, à l’amortissement, au seuil de rentabilité, au bilan et à la trésorerie.
Conclusion :
La question de savoir si l’entrepreneur doit rédiger lui-même le business plan ou faire appel à un intermédiaire dépend du temps, de la capacité et des ressources financières. Cependant, recourir à un cabinet d’expertise comptable peut offrir des avantages, notamment une production plus rapide du document et une présentation adaptée aux investisseurs.
Pour discuter de votre projet et obtenir un accompagnement dans l’élaboration de votre business plan, n’hésitez pas à nous contacter pour un rendez-vous. Nous sommes prêts à vous aider à concrétiser votre vision et à atteindre vos objectifs.