Vous avez pour projet de lancer votre entreprise de charpentier ou de développer votre activité existante ? La clé pour convaincre investisseurs et banques est un business plan solide. Découvrez ci-dessous la structure détaillée d’un business plan pour un charpentier.
Partie 1 – Présentation du Projet :
1.1 Description de Votre Activité :
En tant qu’artisan spécialisé, nous sommes des constructeurs de charpentes traditionnelles et des fabricants de menuiseries intérieures sur mesure. Notre offre englobe des produits uniques tels que des escaliers, portes, parquets, habillages, dressings et placards, conçus avec précision pour s’adapter parfaitement à chaque maison.
Transmise de génération en génération, cette entreprise familiale bénéficie de plus de 70 ans d’expérience dans le secteur. Fort de près de 10 ans d’expérience au sein de l’entreprise, le repreneur, arrière-petit-fils du fondateur, a occupé divers rôles, de la fabrication à la gestion de chantiers en passant par la vente.
1.2 Description de Votre Projet :
- Résumé du Plan d’Affaires
- Genèse et Contexte du Projet
- Structure Juridique
- Produits et Services Offerts
- Stratégie Marketing et Commerciale
- Moyens et Organisation
- Équipe : Points Forts, Expériences, Réalisations Passées
- Projet : Explication claire des rôles, responsabilités et opérations
Analyse du Marché :
- Analyse approfondie du marché local, régional et national
- Tendances du marché, opportunités de croissance, segments de clientèle
Concurrents :
- Analyse détaillée des concurrents
- Taille de leur entreprise, résultats, éventuelle cotation en bourse, spécificités
- Avantages concurrentiels et opportunités de différenciation
Prix des Produits :
- Stratégie de tarification compétitive
- Coûts de production, marges bénéficiaires, prix pratiqués par les concurrents
Visuels et Présence en Ligne :
- Inclusion de photos attrayantes de réalisations antérieures
- Exemples de produits sur mesure, cartes montrant la portée géographique des services
- Maquettes pour un site Internet professionnel
Partie 2 – Dossier Comptable / États Financiers sur 3 Ans :
2.1 Besoin d’Investissement de Départ :
- Investissement de départ : 88 000 euros
- Capital apporté : 18 000 euros
2.2 Dossier Financier :
- Tableaux financiers prévisionnels (compte de résultat, bilan, plan de financement)
- Notes explicatives sur le personnel, les charges, les impôts et taxes, l’amortissement, le seuil de rentabilité, le bilan et la trésorerie
Conclusion :
La question de savoir si l’entrepreneur doit rédiger lui-même le business plan ou faire appel à un intermédiaire dépend du temps, de la capacité et des ressources financières. Cependant, recourir à un cabinet d’expertise comptable peut offrir des avantages, notamment une production plus rapide du document et une présentation adaptée aux investisseurs.
Pour discuter de votre projet et obtenir un accompagnement dans l’élaboration de votre business plan, n’hésitez pas à nous contacter pour un rendez-vous. Nous sommes prêts à vous aider à concrétiser votre vision et à atteindre vos objectifs.